為開拓視野、創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒其他標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升公司中高層管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，海太半導(dǎo)體分別于11月23日、11月29-30日，集中組織中高層管理人員前往蘇州、上海及寧波的萊頓汽車部件（蘇州）有限公司、施耐德電氣（蘇州）有限公司、三一重工上海臨港產(chǎn)業(yè)園和吉利研發(fā)中心與吉利企業(yè)大學(xué)優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，就智能制造、精益生產(chǎn)和人才培養(yǎng)等主題進(jìn)行深入交流。
通過這次的參訪交流活動(dòng)，大家普遍反饋“走出去”是一種非常有效的學(xué)習(xí)形式，拓寬了視野，升維了思考。既學(xué)習(xí)到了其他優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，也看到了自己的不足與差距。
孫鴻偉董事長強(qiáng)調(diào)，所有優(yōu)秀的企業(yè)都有不斷海納百川和不斷自我超越兩個(gè)共同點(diǎn)，太極實(shí)業(yè)要將其他優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)帶回去，與海太自身管理改善的課題有效嫁接，使海太開出管理創(chuàng)新之花，結(jié)出競爭力提升之果，共同創(chuàng)造大美海太。
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海太半導(dǎo)體六西格瑪一期技能人才培養(yǎng)初見成效
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十一科技三舉措建強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)能力