一是投資能力上新臺階。深刻把握公司已進(jìn)入新的投資期變化，把握增資到位、實(shí)力增強(qiáng)機(jī)遇，集中資源、資金、精力，集中用在投資上，通過嫁接資源、整合資源，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)短平快項(xiàng)目與長期項(xiàng)目的相輔相成；二是融資能力上新臺階。充分認(rèn)識創(chuàng)投行業(yè)屬性特點(diǎn)，積極應(yīng)對資金緊張常態(tài)挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略的高度重新認(rèn)識融資管理，持續(xù)不斷提高融資能力。三是風(fēng)險(xiǎn)處置能力上新臺階。進(jìn)一步提檔升級風(fēng)險(xiǎn)防范體系，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理，加大風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置力度，運(yùn)用智慧多方位多手段解決，一事一議，釋放出最大效益；四是工作主動性上新臺階。改進(jìn)工作作風(fēng)和工作態(tài)度，調(diào)動每個(gè)員工的主觀能動性，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，做到每個(gè)時(shí)點(diǎn)每個(gè)節(jié)點(diǎn)有專人跟蹤，把每件事情盡可能做到完善。
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