日前，威孚高科針對集團新晉的15位干部開展了為期180天的專項能力提升培訓，幫助他們盡快完成從“個人貢獻者”到“團隊管理者”的角色轉(zhuǎn)變，以更好地落實“服務戰(zhàn)略、服務業(yè)務、服務員工”的人才策略，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人才建設的需求，培養(yǎng)一批具有高效領導力的復合型管理人才。
專項培訓與中歐國際工商學院共同合作，采用“線上”、“線下”相結(jié)合的培訓方式，圍繞“管己“、“管事”、“管人”三大主題系列課程展開。培訓過程中，整個項目融合積分管理模式，從線上到線下，從培訓到實踐，將學習成果與運營管理可視化，引入競爭機制，充分調(diào)動學員學習的積極性。各位學員利用碎片時間自我學習提升，把課程內(nèi)講授的知識點做好學習筆記，定期以工作坊的形式集中回顧總結(jié)、成果分享交流，節(jié)省了大量培訓費用與人力成本。培訓組織者定期進行學習訪談，及時了解大家階段學習收獲、認真整理歸納大家反饋的培訓建議、掌握學習動態(tài)，形成訪談報告，持續(xù)改進培訓管理工作。學員每階段行動學習完成后的交流分享會上，按小組形式呈現(xiàn)行動學習報告總結(jié)，把對該階段內(nèi)的學習內(nèi)容要點和實際工作應用案例，進行學習成果分享，把學到的知識點學以致用，通過導師的精彩點評與悉心指導，拓寬了管理思路，解決了實際工作中的困惑，不斷提升履職能力。
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