一是加強(qiáng)信息化建設(shè)。太極實(shí)業(yè)累計(jì)投入超200萬，在總部及所屬企業(yè)建設(shè)安全信息化平臺，以技術(shù)手段輔助安全管理，實(shí)時(shí)掌握各單位安全工作狀態(tài)；二是實(shí)行一體化檢查。通過各級領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查、員工安全隱患隨手拍等方式，將全面檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，自查與互查相結(jié)合，抽查與督查相結(jié)合，職能部門月查和發(fā)動(dòng)群眾全員查相結(jié)合，深入推動(dòng)安全工作末端落實(shí)；三是要求高效化整改。以常態(tài)管控、專項(xiàng)整治、隱患治理為抓手，太極實(shí)業(yè)要求下屬單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行安全獎(jiǎng)懲，及時(shí)反饋隱患整改情況。至今，太極下屬生產(chǎn)型企業(yè)已全部創(chuàng)建二級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。四是進(jìn)行全員化演練。通過組織全體員工開展高樓逃生、心肺復(fù)蘇、火場自救、危化品泄露、消防急救、工程事故等演練，提升員工安全意識和自救能力；五是培育規(guī)范化行為。通過設(shè)定紅線，教育作業(yè)人員；嚴(yán)格整治，處罰違規(guī)人員；加大考核，監(jiān)督負(fù)責(zé)人員等方式提升安全操作、管理規(guī)范。同時(shí)制作危險(xiǎn)源四色分布圖、張貼危險(xiǎn)性較大崗位安全告知牌、進(jìn)行語音提示等措施，警醒全體員工。
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