為打造一支素質(zhì)高、能力強、管理優(yōu)的干部隊伍，太極實業(yè)在遵循“黨管干部、黨管人才”原則的前提下，將“1+5”管理者基準(zhǔn)運用到人才選、育、用、留的全過程，把培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊伍與切實解決實際問題結(jié)合起來，靶向提升干部管理能力。
一是培訓(xùn)課程精細化。通過與江南大學(xué)、智聯(lián)招聘等專業(yè)機構(gòu)合作，從篩選主題、講師風(fēng)格、課堂生成等細節(jié)著手，定制符合企業(yè)需求的管理型通識課程。2020年下半年，累計開展9期培訓(xùn)課程，共有266人次參加培訓(xùn)并完成結(jié)業(yè)測試。
二是自主申報個性化。針對統(tǒng)一培訓(xùn)無法滿足各部門專業(yè)性需求的情況，鼓勵各部門根據(jù)工作需求自主申報專業(yè)培訓(xùn)計劃。為確保成效，在實施過程中，組織人事部將定期對其進行跟蹤反饋和結(jié)果驗收，并將計劃執(zhí)行情況納入部門考核指標(biāo)。2020年共有6個部門申請自主培訓(xùn)，涉及課程24門。
三是理論學(xué)習(xí)體驗化。通過在培訓(xùn)課程中加入互動式、體驗型的模擬、演練、實操等形式，打通理論與實踐的界限，加快管理理論向管理實踐的轉(zhuǎn)化，提高干部隊伍整體綜合管理能力。
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